Análisis FODA

Situación Organizacional Estratégica

FORTALEZAS (Sostenerlas)

  • Amplio portafolio de servicios acreditados y certificados: inspección, calibración, certificación, consultoría, capacitación, desarrollo tecnológico y software.
  • Experiencia y posicionamiento en sectores críticos y altamente regulados (hidrocarburos, hídrico e industrial).
  • Capacidad interna para desarrollar tecnologías digitales (automatización, sistemas integrados).
  • Compromiso implícito con la sostenibilidad y con la ética empresarial.
  • El equipo de trabajo cuenta con un segmento de colaboradores con amplia experiencia técnica especializada en inspección, calibración, consultoría y desarrollo tecnológico.
  • Conocimiento y respaldo amplio por parte de jubilados de PEMEX. 
  • La empresa está certificada bajo las Normas ISO NMX-CC-9001-IMNC-2015, NMX-SAA-14001-IMNC-2015ISO 14001:2015, ISO/IEC 27001:2022 y NMX-SAST-45001-IMNC-2018 ISO 45001:2018.
  • Se dispone de una amplia red de contactos estratégicos mediante la cual se incrementa la cartera de clientes.  
  • Talento humano comprometido.
  • Somos la única empresa en américa latina con la capacidad de realizar calibraciones a medidores de flujo de gas natural de alto alcance
  • Flexibilidad para adaptarse a cambios del mercado y necesidades de clientes
  • La empresa cuenta con misión y visión claras
  • Los colaboradores muestran iniciativa y capacidad de adaptación en contextos desafiantes
  • Se cuenta con alianzas estratégicas con otras empresas muy competitivas en el sector.

DEBILIDADES (Reducirlas)

  • Dependencia significativa de sectores volátiles como hidrocarburos.
  • Riesgo de atrasos en cumplimiento de metas debido a que los procesos se encuentran en proceso de estandarización y digitalización.
  • Posible resistencia al cambio por parte de personal al implementar nuevas metodologías ágiles y sistemas digitales.
  • Riesgo financiero debido a la cartera concentrada en pocos clientes corporativos.
  • Falta de organización interna
  • Falta de retención de personal estrátegico
  • Falta de políticas y reglamentos fijos y sólidos
  • Dependencia de proveedores externos críticos, con contratos que necesitan reforzarse.
  • Falta de una estructura organizacional definida a mediano y largo plazo
  • Falta de participación, compromiso y liderazgo en la implementación y operación de los sistemas de gestión y de las buenas prácticas por parte de la plantilla de colaboradores activos y por la parte directiva
  • Dificultad para medir desempeño y establecer indicadores confiables
  • Variabilidad en la calidad del servicio/producto.
  • Falta de alineación estratégica en temas de calidad
  • No se poseen los alcances estandarizados de los servicios ofrecidos
  • Falta de estudios de mercado de nuestros servicios
  • Falta de personal operativo
  • Falta de planeación y control de proyectos.
  • Cultura organizacional con baja madurez en seguridad de la información 
  • Procesos de compras y aprovisionamiento lentos, que afectan tiempos de operación.
  • Falta de claridad de roles y responsabilidades 
  • Dependencia de personal clave para soporte y mantenimiento de sistemas o equipos.
  • Infraestructura tecnológica y prácticas operativas no totalmente estandarizadas entre sedes.
  • Asignación insuficiente de recursos para la operación cotidiana
  • Baja integración de controles de seguridad en operaciones de campo
  • Escasa cultura de reporte de incidentes de seguridad y seguimiento de mejoras.
  • Falta de liderazgo visible y participativo en algunos niveles organizacionales
  • Falta de capacitación para el personal nuevo y personal de base
  • Comunicación interna deficiente entre áreas o niveles
  • Dependencia de métodos manuales o poco automatizados
  • Falta de integración entre sistemas (ERP, CRM, etc.)
  • Falta de control presupuestal
  • Falta de planes de carrera o sucesión
  • Ausencia de controles internos o auditorías periódicas
  • Inexistencia de un sistema formal de gestión documental

OPORTUNIDADES (Prepararse para aprovecharlas)

  • Alta demanda de servicios de inspección, calibración y certificación en sectores regulados (hidrocarburos, hídrico, industrial, farmacéutico).
  • Creciente interés de la industria y de los clientes en sostenibilidad, responsabilidad social y cumplimiento ambiental, que abre puertas a nuevos contratos.
  • Tendencia del mercado por adoptar avances tecnológicos (IoT, big data, digitalización) que facilitan trazabilidad y eficiencia operativa y cumplimiento normativo.
  • Impulso gubernamental en la oferta de programas de financiamiento para empresas con proyectos verdes y digitales.
  • Existencia de sectores menos expuestos a crisis de hidrocarburos como aeronáutico, farmacéutico y alimentario.
  • Existencia de regiones con alta actividad en la industria de  hidrocarburos como sureste (Tabasco, Veracruz), la zona costa del Golfo, norte del país, que demandan servicios de unidades de inspección, calibración, unidades móviles, etc. 
  • Disponibilidad de herramientas estratégicas para garantizar la calidad de los servicios proporcionados
  • Crecimiento de la demanda de servicios (inspecciones, calibraciones, SGM, SASISOPA, etc) para el sector de gas natural.

AMENAZAS (Prepararse para defenderse)

  • Cambios frecuentes en regulaciones ambientales y de seguridad industrial que pueden incrementar costos de cumplimiento.
  • Alta competencia de empresas nacionales e internacionales con precios agresivos y certificaciones consolidadas.
  • Fluctuaciones económicas y políticas a nivel nacional e internacional que afectan la inversión en sectores industriales estratégicos.
  • Alteraciones en regulaciones, cambios de requisitos normativos o políticas públicas que favorezcan proveedores más grandes.
  • Tarifas más competitivas de otras empresas del sector.
  • Incremento de ciberataques
  • Reducción de inversión en el mercado en hidrocarburos